（一）物流業與制造業聯動的全程供應鏈一體化運營模式優勢
公司推行全程供應鏈一體化管理的物流運營模式，物流服務嵌入到制造業企業原材料采購、產品生產、配送、銷售及售后服務各個環節，與制造業企業深度聯動，通過合理的全程供應鏈一體化物流方案設計，集成供應鏈的各個環節，提供“一站式” 物流服務，合理規劃相關聯的原材料倉儲，半成品就地加工，并根據配送料件的具體情況運用 VMI、 MILKRUN、直送、 KANBAN、甩掛運輸等物流管理技術，最后通過代理銷售整合成品分銷物流。通過全程供應鏈一體化管理，幫助制造業客戶減少物流環節，降低物流成本，縮短制造周期，實現“零”庫存管理。
（二）個性化物流方案設計與創新型物流技術研發優勢
公司技術創新首先體現為物流運營模式創新。一方面，公司可以根據不同制造類企業的生產特性，設計個性化的全程物流一體化方案；另一方面，公司在物流方案實施中綜合運用 VMI、 MLIKRUN 等物流管理技術，配合甩掛物流、信息系統對接等技術手段實現貨物的 JIT 配送，協助制造類企業達到降本增效的目的。公司設有的物流研發技術中心，被評為“省級企業技術中心”，目前，公司已擁有70多項物流器具、設備專利技術及軟件著作專利。
（三）客戶優勢
公司在十多年的發展歷程中，積累大量優質客戶資源。與公司保持長期業務合作的客戶包括外資企業在華投資的制造類企業、廣州本土知名大型制造類企業以及國內知名電器經銷企業，如松下空調、松下壓縮機、萬力輪胎、廣州浪奇、日立冷機、住友電工、浙江菜鳥、卓志等。公司不僅穩固了自身的業務基礎，而且積累了與不同行業制造業企業聯動發展的業務經驗。
（四）自貿區及粵港澳大灣區對公司物流業務的助推優勢
公司的控股子公司天運國際物流有限公司位處南沙自貿片區保稅港區，天運物流的全資子公司三田供應鏈位處上海自貿區洋山保稅港區。南沙自貿片區規劃為7個功能板塊，其中海港區塊功能定位為國際航運發展合作區，規劃發展重點為發展航運物流、保稅倉儲等航運服務業，聯手港澳打造泛珠三角地區的出海大通道。自貿區的區域優勢、利好政策和便利貿易條件將成為公司的重大發展優勢。
公司募投項目嘉誠國際港（二期）處于廣州市南沙的中心位置，是公司重點打造的國內單體面積最大的綜合性多功能物流中心，是基于制造業、商貿業與物流業聯動發展的通用集散型貨運樞紐。建成以后將具備報關報檢等公共服務功能，依托粵港澳大灣區優越地理位置及利好政策，可以實現全球無縫銜接跨境多式聯運，為制造業企業及電子商務企業提供個性化的全球物流解決方案并提供全程物流服務。
（五）創新型物流模式——“超級中國干線” 帶來的物流量優勢
天運物流中心憑借位于自貿區里特殊監管區的地位優勢，利用粵、港、澳快速通關優勢，將香港空運貨站貨物的收發點延伸至天運物流中心，憑香港機場空運倉單入園區，出園區憑進口報關單對碰核銷倉單，將其打造成真正沒有跑道的空港，實現香港機場與南沙自貿片區一站式空、陸聯運的新型物流經營模式。超級中國干線為所有航空公司及貨運代理處理不同類型的貨物運輸及操作，讓客戶只須憑一張全程空運提單便可輕松伸延貨物網絡，接通全球市場。
隨著募投項目“嘉誠國際港（二期）”的順利實施，公司可以為客戶提供“一站式”通關服務，并可從滿足客戶需求角度出發，積極開發其聯合運輸代理、國際貨運代理等增值服務功能，把天運物流中心的優勢復制到嘉誠國際港，發揮粵港澳大通關、通關一體化的優勢，充分共享香港機場的貨物吞吐量，為公司下一階段的業務發展提供動力。
（六）跨境物流一體化的服務優勢
公司通過建立全流程的跨境電商服務模式，涵蓋了通關、退稅、外匯、銷售、物流、售后服務等所有環節，為跨境電子商務企業提供進出口代理、倉儲分撥、物流運輸等一站式跨境物流服務。
此外，天運物流中心利用“超級中國干線” ，實現香港機場與天運物流中心一站式空、陸聯運的新型物流經營模式，利用自貿區境內關外的優勢實現了“海外倉”的功能。可在天運物流中心進行貨物分揀等物流作業，解決傳統的 B2C跨境電商模式存在的“訂單驅動”、分揀效率低等弊端，打造跨境電商“備貨先行” 、集中分揀的經營模式，提高跨境電商運營效率，大大節約了物流成本及提高了通關效率。
（七）實現甩掛運輸的優勢
嘉誠國際在天運物流中心已建立了1 個站場項目（南沙甩掛站場，在天運多功能國際物流中心內），并選擇了4條運量穩定的甩掛運輸線路（南沙站場——廣州南沙碼頭、南沙站場——番禺工業基地、南沙站場——深圳鹽田港碼頭、番禺站場——南寧站場），全力推進 21世紀海上絲綢之路建設交通運輸領域的發展。為更好推進實施跨境甩掛運輸，公司建立了相關的配套建設，包括甩掛作業站場、甩掛運輸車輛、甩掛作業信息系統。
甩掛模式比傳統模式單車完成周轉量提高一倍以上，大大提高運輸車輛的周轉使用效率、降低成本、減少尾氣排放，對建設資源節約型、環境友好型社會意義重大。
（八）流程標準化、管理精細化優勢
公司將精細化管理貫徹到公司運營的每一環節，將全程供應鏈的每一操作環節進行動作分解，整理出標準化流程，并在實踐中不斷完善，并通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、計算、分析，衡量流程績效，進行KPI管理，把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標，提高精細化管理水平，使每一員工的操作規范化、崗位職責明晰化、業務流程標準化。公司流程標準化、管理精細化優勢還體現在其業務信息管理系統，實現信息傳送快速化、查詢方便化、操作簡便化、咨詢無紙化。